【時間＝金】ブラック企業で消耗しないために、労働者が知っておくべき経営者と時間の真の価値

経営者と労働者の認識のズレ

会社において、経営者の理想と労働者の理想は交わる部分が多くなく、そのバランスをとるのが難しい。
日本企業では、経営者の理想が強く反映されている企業が多く、その傾向が強い企業をいわゆるブラック企業と呼ぶのだろう。

労働者の低賃金化と時間の消耗

経営者の理想は利益を最大化することだ。その達成のため、消耗品や設備のランニングコスト、そして人件費といったコストの削減が常に課題となる。
その中でも、人件費を削ることは簡単にできてしまう部分であると言える。
なので日本では低賃金の企業が非常に多く、さらに仕事は過酷な場合が多い。
統計的に見ても、賃金が年収335万以下では、生活費や社会保険料などを考慮すると、切り詰めないと貯金がほとんどできないラインだ。

日本での20代の年収中央値は320万程度。 これは、明らかに労働者の理想からはほど遠いというのが数字で見ても明らかだ。

ここで、経営者と労働者のどちらの視点からも考えられることとして、時間とお金についての認識を共有することが重要ではないかと俺は感じている。

時間と資金の流れを明確にする2つの視点

そのために必要なこととして、まず時間＝お金という感覚を持つこと、そして、その感覚を企業の収益構造に当てはめ、お金の流れを明確に知ることが重要だと俺は考える。

1. 時間＝お金、という感覚を持つ（自分の資産価値の明確化）

次に、時間＝お金という感覚についてだが、良く聞くのが「就業時間外に着替えなくてはいけない。」とか「30分くらいやってけば次に楽になるからお金はつかなくてもいい。」など、時間についての認識が甘すぎる。この世で一番貴重なのは時間ということがわかっていない。

着替えに5分かかるとして、月平均20日の出勤だとすると、100分ただ働きしていることになる。会社に来てから着替えなくてはいけないという指示を出している場合、それは勤務時間に含まれなくてはならない。
月100分のただ働きは年間で約20時間（丸2日半）もただ働きしていることになる。これを「たったの5分」という感覚が間違っているのだ。
5分くらいいいじゃん、という感覚は、時給1500円だとすると、月に2500円支払うのと同じことなのである。

2. お金（企業の収益構造）の流れを知る（時間意識を経営視点へ転換）

あなたが自分の5分間の価値（2500円/月）を明確に認識できたなら、次にその視点を企業全体に広げてみよう。

お金の流れを知るというのは、例えば管理維持費や、工場であれば1日当たりの生産率といったことだ。
どのように収益が伸びて、その再現性があるかを考え、収益が上がったならそのお金は何に使われるのか。ということだ。

あなたの時間＝お金という感覚は、ここで初めて「生産性」という経営者の視点へと変換される。

• 自分の労働時間（コスト）が、どれだけの収益（リターン）を生んでいるのか？
• その収益を上げるための「ただ働き」は、本当に企業目標達成のために必要なのか？

労働者側がこの流れを理解すれば、自分の時間資産の価値を軸に、企業の目標や生産性を見据えることができるようになる。
ここに具体性のない企業は、経営者があまり遠くの未来を見ていない企業と判断してもいいだろう。

時間を最も価値ある資産とせよ

ここで大事になってくるのは、時間をその人の資産だと認識することである。 形のないもので簡単には換金できないものだからこそないがしろにされているのだと思うが、人生で最も大事な財産の一つが時間だ。
お金がない人は生きられるが時間がない人は生きてはいない。その財産を単純に時給換算したものが最もわかりやすい時間の価値だと思う。

特に忘れてはならないのは、年間20時間にもなる「ただ働き」は、あなたの有給休暇2日半を実質的に奪っているのと同じだという事実だ。

目の前の5分が2500円の価値を持つことを理解すれば、あなたの働き方も、経営者への要求も、劇的に変わるはずだ。